Николай севастьянов роскосмос. Николай Севастьянов: «Спутники нового поколения. Из-за чего такая ситуация вообще сложилась

Севастьянов Николай Николаевич (родился 30 апреля 1961 года, Челябинск, РСФСР, СССР) — российский управленец, бывший президент РКК « » (2005-2007 год), первый заместитель генерального директора ГК « » и глава совета директоров (с 2018 года).

В 1984 году окончил Московский физико-технический институт. Кандидат технических наук.

С 1984 года работал инженером головного КБ НПО «Энергия», участвовал в разработке систем управления орбитального комплекса «Мир», модуля «Гамма» и корабля «Союз-Т». В 1991-1993 годах возглавлял консорциум «Космическая регата» (структура НПО «Энергия» по разработке космических кораблей на энергии «солнечного ветра»).

В 1992 году возглавил компанию «Газком» — совместное предприятие « » и РКК «Энергия» по разработке и эксплуатации систем спутниковой связи. В 1995-2000 годах также руководил разработкой спутников связи «Ямал». В 2005-2007 годах — президент, генеральный конструктор РКК «Энергия». В 2008 году занимался организацией строительства космодрома Восточный в статусе заместителя председателя правительства Амурской области. С 2008 года по 2018 год руководил головным КБ компании «Газпром космические системы». 1 июня 2018 года назначен и. о. первого заместителя гендиректора ГК «Роскосмос». Возглавляет совет директоров Центра имени Хруничева.

Связанные статьи

Центр Хруничева остался без "Протонов" и "Ангары"

Деградация науки и промышленности в РФ, а также бардак в "Роскосмосе" и его предприятиях превратили ГКНПЦ имени Хруничева в зомби. Глава совета директоров Центра Николай Севастьянов попробовал рассказать о способах вывода предприятия из кризиса.

25/09/2018

Генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин подписал приказ о назначении с 26 сентября 2018 года исполняющим обязанности Генерального директора ведущего отраслевого научного института ЦНИИмаш Николая Севастьянова. Он сменит на этом посту Олега Горшкова, который переходит в Роскосмос.

Севастьянов Николай Николаевич

Образование:

1984 Московский физико-технический институт (МФТИ), факультет «Аэрофизика и космические исследования»

Опыт работы:

1984 — 1993: специалист НПО «Энергия» по разработке систем управления космических аппаратов;

1992 — 2005: основатель и генеральный директор ОАО «Газком» (переименовано в ОАО «Газпром космические системы» в 2008 году);

1995 — 2000: заместитель генерального конструктора РКК «Энергия» им. С. П. Королева по автоматическим космическим системам;

2005 — 2007: президент, генеральный конструктор РКК «Энергия» им. С. П. Королева;

2008: заместитель председателя Правительства Амурской области по организации строительства космодрома «Восточный»;

2008 — 2018: генеральный конструктор, руководитель головного конструкторского бюро ОАО «Газпром космические системы», заведующий кафедрой Томского государственного университета.

Звания и награды:

• Заслуженный конструктор РФ
• Лауреат премии Президента РФ в области образования
• Лауреат премии Правительства РФ в области образования
• Почетный работник ОАО «Газпром»
• Почетный радист
• Знак Циолковского Федерального космического агентства
• Знак «За заслуги перед Московской областью» III степени

Ученая степень:

• Кандидат технических наук
• Приглашенный профессор Томского государственного университета

Действительный член академий:

• Международной академии астронавтики
• Российской академии космонавтики им. К. Э. Циолковского
• Международной академии технологических наук
• Международной общественной академии связи

Год рождения: 1917 г.

Место рождения: Крымская АССР, г. Симферополь.

Призван военкоматом г. Симферополь в 1939 г.

Севастьянов Николай в 1939г. добровольно пошёл служить в Красную Армию.

86 мотострелковая дивизия, 330мсп.

86мсд в составе действующей армии с 19.01.1940г. по 13.03.1940г. участвовала в Советско-Финляндской войне. В феврале 1940г. 86мсд прибыла в Ленинград, где вошла в состав 7-й Армии. В состав дивизии входили 169, 284, 330мсп. Дивизия вступила в бой в конце февраля. 70cд и 86сд. начали переход по льду через Выборгский залив. С 28.02.-13.03.1940г. 86мсд овладела полуостровом Нитканиеми. 330сп перерезал шоссе Выборг-Хельсинки, овладел несколькими высотами, д. Скиппари, хуторами Кяхяри и Харью, 169мсп занял мызу Нока, 284мсп Мухулахти. 11.03.1940г. 330мсп продолжал бои за Вила-Йока. Каждый дом приходилось брать штурмом. 169мсп сражался за рощу в районе Нока, которую занял лишь утром 12.03.40г. Это было последним успехом дивизии. Больше дивизия бои не вела. За время своего участия в боевых действиях (с 28.02.-13.03.) 86мсд потеряла убитыми, утонувшими, пропавшими без вести 1900 человек, раненными 3337 человек. 86мсд и 169мсп были награждены “Орденом Красного Знамени”, более 350 человек награждены орденами и медалями. Звание” Герой Советского Союза” получили 12 человек. Посёлок Пухтула был переименован в Решетниково, в честь погибшего одного из бойцов. Северная оконечность деревни носила название Метсятало “Дом лесника” оказалось переименованной в Щурово. Использовали фамилию батальонного комиссара 86мсд А.В. Щурова. Позже А.В. Щуров 28.04.1942г. погиб на” Невском Пятачке”. В составе СССР оказалось 11% территории Финляндии, Советский Союз приобрёл 40 тысяч квадратных километров.

86сд до второй половины июля1940г. дислоцировалась в р-не г. Проскуров. К 03.08.40г. была передислоцирована в район г. Белосток и с 04.08.40г. вошла состав 10 армии. К началу ВОВ новая оборонительная полоса 86сд на государственной границе была построена на 50%. 22.06.1941г в три часа 30 минут немцы начали артобстрел и авиационный налёт. В 6 часов 30 минут немцы перешли в наступление. Части дивизии вступили в тяжёлый оборонительный бой. В 23.00. 22.06.41г. был дан приказ отход дивизии. Ведя тяжёлые бои и неся большие потери, оставив заслон на Нареве из 330сп, который с боями выходил самостоятельно, истратив все боеприпасы и подорвав орудия, дивизия ушла на восток. 86сд. была окончательно уничтожена западнее реки Зельвянка. (Закопав в лесу знамёна, документы, их найдут партизаны в 1943г.). Из “Белостокского котла” на телеге выходил из окружения Яков Джугашвили (в дорогом гражданском костюме) не повезло, попал в плен. А вот маршал заместитель наркома обороны Г.И. Кулик, выбросив документы, награды, в крестьянской одежде, на телеге, по дороге, где также ехали немцы, успешно вышел. Вышедшие из окружения войска были сосредоточены восточнее Гомеля.

В сентябре-октябре 86сд вела бои юго-восточнее Колпино. Командование дало высокую оценку боевым действиям дивизии. 86сд 19.10.41г. была снята с позиций и через Весёлый посёлок направлена к Невской Дубровке. 20.10.41г первые эшелоны 169 и 330сп на 46 лодках форсировали Неву в р-не Невской Дубровки. Форсирование прошло скрытно. Ведя непрерывные, ожесточённые бои на плацдарме, соединение несло большие потери. Пока держалась переправа по льду, связь с 330сп, была надёжна и помощь ему могла быть оказана. К весне 1942г ”Пятачок” таял буквально на глазах. В марте 1942г. на “Пятачке” остались 330сп (не более 480 чел) 2-я рота 120сб и 4-я рота 169 миномётного дивизиона и других мелких подразделений (600 чел) Больше месяца 330сп стойко выдерживал ожесточённые атаки врага. Незадолго до ледохода был переправлен 284сп в количестве 500 чел. 29.04.42г. в 21-00 прервалась связь. Последнее что видели с правого берега Невы кусок маскировочного халата, на котором было написано “Помогите”. Героически встречали смерть бойцы, командиры, политруки. Немногим удалось переплыть Неву. Дивизия практически была уничтожена. Судьба командира 330сп Блохина Сергея Алексеевича оказалась трагической. Он был тяжело ранен, контужен, взят в плен. Немецкие врачи ампутировали ему обе ноги. Гитлеровцы, уходя из-под Ленинграда, принесли его в избу, отдали русским женщинам, и германский врач сказал: ”Это ваш герой, вы его и берегите”. Проживал свою жизнь Сергей Алексеевич в коммунальной квартире. Всё лето дивизия восстанавливалась. Активные боевые действия возобновились в р-не Московской Дубровки с 26.09.42г. Севастьянов Н.Н. младший политрук 330сп (по данным невозвратных потерь) погиб 26.04.1942г. Невская Дубровка.

Звание “Младший политрук” было введено 05.08.1937года, приравнивалось к званию “лейтенант”. Отмена звания “Младший политрук” 19.10.1942г.

Севастьянов Н.Н. “лейтенант” командир взвода 304 ИПТАП, 42 Армия.

Рубеж ”Ижора” (Новосергиевка, село Рыбацкое на Неве, через станцию в Обухове, Средняя рогатка, река Попова, Ижора, ст. Ново-Лисино, Авто, до Угольной гавани) армия обороняла с ноября 1941г до января 1944г. ИПТАПЫ, каждую неделю, бросали под прямую наводку на гусеницы немецких танков. Дивизия прорыва РГК имела специфические задачи и использовалась в основном в период наступления или для уплотнения обороны. Советская противотанковая артиллерия сыграла важнейшую роль в ВОВ, на её долю пришлось порядка 70% всех уничтоженных германских танков. Воины, противотанкисты, сражаясь “до последнего”, зачастую ценой собственной жизни, отражали атаки “Панцерваффе”. Это были мужественные люди. Смертниками они себя не считали, но служба в ИПТАПах считалась более сложной и во много раз опасней. Потери несли довольно серьёзные и в каждом бою без исключения, все бойцы и офицеры воспринимали свою службу в частях под названием “Прощай Родина” как свою фронтовую судьбу. Погибло до 80% , остался в живых обслуживающий персонал. Где-то в июле 1943г. Севастьянов Николай попал в плен и с 01.09.1943 года о нём ничего неизвестно. Воевали наши солдаты не за награды. Может быть, когда-нибудь откроют архивы всех наград, которыми Родина наградила своих героев.

Николай, мы тебя помним и любим. Потомки брата Фёдора.

Хочется сказать огромное спасибо штабу «Мой Полк», за сочувствие и помощь в поиске солдата ВОВ. Шестьдесят лет мои родители, а после их смерти уже моя семья, искала моего дядю, Севастьянова Николая. В семье Николай был самым младшим, девятым, ребёнком. Когда моему папе было два месяца, умерла его мама. Вскоре отец женился на женщине, у которой была дочь. Она была очень хорошей, заботливой и приветливой. Каждое лето мы с сестрой гостили у тёти (у берега Чёрного моря). Мои родители и Николай вместе жили и вместе работали в Артели. В 1939г к маме приехала четырнадцатилетняя сестра. Жить стало совсем тесно. Для службы в армии Николаю не хватало лет, добавив два года, Коля пошёл служить в Красную Армию. Очень тяжёлые военные и послевоенные годы, голод 1947 года. Папа работал на шахте в Донецкой области, с голода стал пухнуть. Чтобы не умереть поехали в «Ташкент - город хлебный». Работал на шахте мастером. С 1956 году мама начала розыск двух папиных братьев и мужа своей старшей сестры. Одного брата нашла в ста километрах. Жили десять лет недалеко друг от друга и встретились за полгода до смерти брата. Мужа сестры нашла в 1976 году, который после войны уехал с фронтовой подругой. О Николае ничего. Куда только мы не писали и в «Международный Красный Крест» и по Союзным инстанциям. Мама отсылала запросы, а папа ждал. Два брата были очень дружны. Когда они были маленькими, их посылали пасти скот. Как в сказке, мать неродному сыну давала хлеб, а родному давала хлеб с салом. Ну конечно братья сало ели вместе. Столько лет два близких человека жили в одном городе. (В Крым моя семья вернулась в марте 1958г.) Оказывается жил Николай по старому адресу, где вместе жили до войны. Семь лет я два раза в день ходила мимо этого дома. По какой-то причине два брата так и не встретились. Возможно, Николая обидели или так сложилась судьба. Я не знаю, предполагаю. Старший брат ни с кем не общался. Иногда, его жена или он сам, общались со старшей сестрой, от первого брака. В 1980 году я видела, мельком, у мамы исписанный лист бумаги, успела увидеть фамилию, имя брата, и адрес. Ходила мама по этому адресу или нет, не знаю. Только мама часто говорила: «Если бы Коля был жив, он обязательно бы нас нашёл. Он добродушный, мудрый и целеустремлённый». Что же произошло, почему он не искал? Николай прожил 89 лет. Назло всем кто его похоронил на «Невском Пяточке» и назло тому маршалу Кулику, который бросил 10-ю армию, сам на телеге, в гражданской одежде, выезжал из «Белостокского котла», а потом в октябре 1941 года предал Приморскую армию в Крыму, оставил умирать в Севастополе. Ушёл с 51 армией на Кавказ. Известный его конец. Очень жаль, папа скучал и ждал брата, но встречи не произошло.

Июль 2011, журнал «Газпром», беседу вёл Александр Фролов

Николай Николаевич, в год юбилея пилотируемой космонавтики и вашего 50-летия расскажите, как вы пришли в космическую отрасль?

Я решил связать свою жизнь с космосом ещё в школе. А в 1978 году поступил в Московский физико-технический институт на факультет «Аэрофизика и космические исследования». После окончания института, в 1984-м, пришел работать на предприятие НПО «Энергия», которое занималась пилотируемым космосом. Участвовал в разработке систем управления орбитальной станции «Мир» и других космических аппаратов.

Космические телекоммуникации

Позже, в 1992 году, у нас появилась возможность внедрять космические технологии в газовой отрасли. Первые наши взаимодействия с газовиками состоялись на Севере России — в Ямбурге, Новом Уренгое, Надыме и Югорске. Тогда северные предприятия «Газпрома» поддержали идею создания системы спутниковой связи и телевидения «Ямал». Для этого в 1992 г. было образовано ОАО «Газком» (в 2008-м переименовано в «Газпром космические системы»). Учредителями компании выступили «Ямбурггаздобыча», «Тюментрансгаз», «Тюменбургаз», «Уренгойгазпром», «Надымгазпром», «Газпромбанк » и НПО «Энергия».

Первым проектом нашей компании стало строительство сети спутниковой связи «Ямал-0» из 15-ти станций для обеспечения связью северных газовых месторождений: Ямбургское, Уренгойское, Медвежье, Заполярное , Ямальское и др. В качестве космического сегмента системы использовался арендованный ресурс российских спутников «Горизонт». Но в связи с их низкой энергетикой приходилось строить земные станции спутниковой связи с антеннами больших диаметров и мощными приемо-передатчиками. В условиях вечной мерзлоты это было непростой задачей.

Какие были сложности при создании спутников для «Газпрома»?

К середине 1990-х российские спутники связи безнадёжно устарели, а новые технологии не внедрялись. Вместе с тем на российский рынок стали приходить иностранные телекоммуникационные компании с передовыми технологиями и современными спутниками. Соответственно, перед нами встала задача создать не просто спутник связи, а спутник современный, способный предоставить потребителям космические услуги высокого качества. Иначе невозможно было бы конкурировать с зарубежными компаниями.

«Газпром» поддержал идею создания собственного спутника связи «Ямал-100», строить который мы начали в 1995 году. На тот момент это была полностью инновационная разработка. В «Ямале-100» было заложено много новых технических решений: негерметичная конструкция, линиаризованные ретрансляторы, контурные антенны, цифровой бортовой комплекс управления, звездные датчики ориентации, плазменные двигатели, однопунктовый наземный комплекс управления и многие другое. Но главное было технически обеспечить 10-летний ресурс работы спутника на орбите. В то время такого опыта в России не было. Отечественные технологии позволяли создавать автоматические спутники только с трехлетним ресурсом работы в космосе.

В конце 1999 года спутник «Ямал-100» был запущен на геостационарную орбиту. Основной технический риск заключался в том, что абсолютно новый спутник без промежуточных опытных образцов, как это принято на практике, сразу необходимо было сдать в штатную эксплуатацию. В 2000 году после летных испытаний спутник был принят Государственной комиссией. Новый российский спутник «Ямал-100» не только позволил развивать сети спутниковой связи предприятий «Газпрома» и других корпоративных пользователей, но и дал толчок развитию спутникового телевидения в России. Через спутник «Ямал-100» мы подняли 30 телевизионных каналов центрального и регионального телевидения.

А сколько телевизионных каналов транслируется сегодня через орбитальную группировку спутников «Ямал»?

В сумме — более 110. Притом транслируем не только на Россию, но и на Европу, Азию и Ближний Восток. В том числе через спутники «Ямал» транслируется порядка 20-ти зарубежных телеканалов.

Космическая система «Ямал» функционирует на принципах самоокупаемости?

Да. В 2001 году руководство «Газпрома» поставило перед нами задачу добиться самоокупаемости новых спутников «Ямал». И нам удалось ее решить. В ноябре 2003 года на орбиту было запущено два новых аппарата — «Ямал-201» и «Ямал-202». На этих спутниках мы применили космическую платформу, разработанную для спутника «Ямал-100», но значительно расширили технические возможности полезной нагрузки, что позволило увеличить более чем втрое объем космических услуг, предоставляемых через каждый спутник. В настоящее время спутники «Ямал-201» и «Ямал-202» используются на полную мощность. При этом надо отметить, что спутники строились на привлеченные кредитные средства, без прямых инвестиций «Газпрома». Основная кредитная линия была предоставлена «Газпромбанком». Все кредиты, привлеченные для создания спутников «Ямал-200», были возвращены в 2008 году за счет средств, полученных от реализации услуг спутниковой связи на российском и зарубежном рынках.

Какой объем услуг связи предоставляется сегодня через спутники «Ямал»?

Сегодня на орбите функционирует два спутника связи «Ямал-201» и «Ямал-202». Спутник «Ямал-100», отработав 11 лет на орбите вместо запланированных 10 лет, прекратил работу, истратив все топливо. Годовой объем наших услуг спутниковой связи сегодня составляет 2 млрд. рублей. Мы занимаем 19-е место среди 40 спутниковых операторов в мире, а в 2010 г. наша компания была признана лучшим спутниковым телепортом в мире.

А какова судьба спутников после завершения их функционирования? Не становятся ли они космическим мусором?

В отношении спутников связи, функционирующих на высоких геостационарных орбитах радиусом 36 тысяч километров, действует жёсткий регламент Международного союза электросвязи. Перед завершением функционирования спутника связи, он должен переводиться на орбиту захоронения, где не будет никому мешать. Спутники, действующие на низких орбитах, как правило, опускаются в земную атмосферу и затапливаются в океане.

Каковы планы по развитию орбитальной группировки спутников связи «Ямал»?

В соответствии с программой развития связи «Газпрома» до 2014 года мы должны построить еще 4 новых спутника связи. Это позволит к 2015-му не только обновить орбитальную группировку спутников «Ямал», но и более чем в четыре раза увеличить канальную емкость системы, значительно расширив зоны обслуживания, и повысить энергетику сигнала.

В настоящее время уже находятся в производстве три спутника — «Ямал-300», «Ямал-402» и «Ямал-401» со сроком запуска в 2011, 2012 и 2013 годах соответственно. Эти спутники также создаются на принципах самоокупаемости. Финансирование осуществляется за счет привлеченных кредитов. Чтобы конкурировать на международном рынке, на этих спутниках также реализованы новые технические решения. Если мощность полезной нагрузки спутников «Ямал-100» и «Ямал-200» составляла 1-2 кВт, то на спутниках «Ямал-300» и «Ямал-400» мощность полезной нагрузки — 6-11 кВт соответственно. Кроме того, закладывается 15-летний ресурс функционирования на орбите.

Космическое наблюдение Собираетесь осваивать другие направления космических услуг?

Разумеется. В настоящее время в мире предоставляются три типа космических информационных услуг: телекоммуникационные, навигационные и геоинформационные услуги. Если телекоммуникационные и навигационные услуги уже широко используются в России, то геоинформационные космические услуги пока только начинают осваиваться. Это связано с тем, существующие российские спутники не могут обеспечить оперативный мониторинг огромной территории Российской Федерации. Поэтому мы начали разрабатывать новую систему космического наблюдения «Смотр» для оказания геоинформационных услуг.

В каком состоянии находится этот проект?

Космическая система «Смотр», также как и космическая система «Ямал», включена в Федеральную космическую программу России на принципах внебюджетного финансирования.

Как и при создании системы «Ямал», мы ввели этап «Смотр-0», в рамках которого наша компания построила центр приема космической информации с зарубежных спутников дистанционного зондирования Земли. На базе этого центра мы отрабатываем и сертифицируем для практического использования технологии космического геоинформационного мониторинга и уже начали оказывать геоинформационные услуги предприятиям Группы «Газпром». Использование геоинформационных космических услуг даст новые возможности как при мониторинге существующей инфраструктуры предприятий группы «Газпром», так и при освоении новых месторождений, строительстве газопроводов и тому подобное. Решение этих задач особенно актуально в Арктическом регионе, так как именно там космические средства мониторинга значительно более эффективны, чем традиционные наземные и авиационные. И сейчас при поддержке «Газпрома» мы планируем работы на месторождениях Приразломное и Штокмановское .

Создание собственной орбитальной группировки необходимо начинать с радиолокационных спутников, так как их работа не зависит от погодных условий и времени суток. При этом с помощью космической радиолокации возможно определять смещение наземных объектов на 1 см, состояние ледовой обстановки, а также осуществлять создание цифровых моделей местности. Сегодня наблюдается большой спрос на эти работы.

Учитывая, что космической радиолокационной системы в России нет, Роскосмос предложил нашей компании создавать ее совместно на принципах государственно-частного партнерства в рамках российской космической системы «Арктика». В результате планируется объединить работы по системам «Смотр» и «Арктика».

К 2015 году планируется запустить два радиолокационных спутника. Этого достаточно, чтобы видеть каждый объект на Земле один раз в сутки. А те, что расположены в Заполярье — два раза в сутки. Затем мы планируем построить два оптических спутника высокого разрешения: они будут дополнять радиолокационные, обеспечивая более высокую распознаваемость наземных объектов.

Сегодня в геоинформационных услугах заинтересованы госструктуры и промышленные предприятия, как наши, так и иностранные, поэтому в окупаемости проекта мы не сомневаемся.

Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития космонавтики?

В ближайшие 10 лет, кроме космических систем, создаваемых за счет государственных средств в интересах обороны и для научных исследований, значительное развитие получат промышленные космические системы. Они в основном будут строиться на негосударственные средства на принципах самоокупаемости, и предназначаться для предоставления космических услуг массовому потребителю.

Государственный космический научно-производственный центр (ГКНПЦ) имени Хруничева - некогда крупнейшее ракетостроительное предприятие страны - за последние годы оказался в глубоком финансовом кризисе. Его долговая нагрузка, по последним данным, превышает 73 млрд руб. О том, как новое руководство «Роскосмоса» намеревается исправлять эту ситуацию, когда будет свернуто производство ракет «Протон» и развернуто серийное создание ракет «Ангара», а также ожидать ли кадровых изменений в ГКНПЦ, специальному корреспонденту “Ъ” Ивану Сафронову рассказал председатель совета директоров Центра имени Хруничева Николай Севастьянов.

Не так давно Дмитрий Рогозин образовал в «Роскосмосе» оперативный штаб по выводу предприятия из кризиса, поручив вам заняться организацией его работ. Первые впечатления какие были?

Сложные: после погружения в тему стало понятно, что в силу разных форс-мажорных обстоятельств накопленная долговая нагрузка ГКНПЦ по кредитам и займам составляет сейчас 73,4 млрд руб. При этом предприятие работает с отрицательной рентабельностью, то есть его затраты пока не покрываются доходами от реализации продукции. Поэтому нет источников для возврата кредитов и займов, накопленных за предыдущие годы. Сам «Роскосмос» уже выдал «Хруничеву» займов на 26 млрд руб., чтобы покрыть дефицит операционных расходов.

- Из-за чего такая ситуация вообще сложилась?

Причин несколько. Первая заключается в том, что из-за аварийности пусков в 2012–2015 годах конкуренты стали вытеснять наш «Протон» с международного рынка пусковых услуг. Из-за проблем, проявившихся в двигателях третьей ступени «Протона» при двух последних аварийных пусках, в 2016 году пришлось отзывать 71 двигатель на завод-изготовитель - Воронежский механический завод - для переборки, что потребовало значительных дополнительных затрат. Но главное то, что практически на год вся пусковая программа «Протонов» была остановлена. В современном бизнесе выпасть из рынка на год означает дать конкурентам возможность вырваться вперед. Как только ты остановился, на твои позиции приходит кто-то другой. Поэтому после возобновления пусков «Протонов» в 2017 году было сделано всего четыре пуска, а в этом году пока один. А ведь в предыдущие годы запускалось от 10, 12 и даже 14 ракет «Протон» в год! А для рентабельности производства ГКНПЦ нужно изготавливать не менее девяти ракет «Протон» ежегодно: такой темп позволяет покрывать все текущие затраты.

Вторая причина заключается в том, что ГКНПЦ из-за задержек, связанных с медленной подготовкой производства, еще не завершил летные испытания и регулярные пуски новой тяжелой ракеты «Ангара-А5». Поэтому доходы от производства «Ангары» пока не покрывают затраты.

- Плюс в ГКНПЦ существует проблема больших накладных расходов.

Это третья причина, которая заключается в наличии других неэффективных затрат. Начиная с 2008 года ГКНПЦ стал включать в свой состав филиалами ряд предприятий в регионах, которые уже были нерентабельными, но поставляли свою продукцию ГКНПЦ, а также другим предприятиям отрасли. Эти филиалы сегодня вносят большой вклад в рост дополнительных затрат: это связано в том числе с неэффективностью управления производством. Кроме того, имеется несколько социально ориентированных убыточных активов, таких как рыбзавод и другие, которые значительно увеличивают накладные расходы.

- И чем оперативный штаб может помочь?

Тематические, финансовые, корпоративные и другие подразделения «Роскосмоса» должны также принимать активное участие в производственно-финансовом оздоровлении предприятия. Надо, чтобы они работали на основе единой информации с менеджментом ГКНПЦ.

- Его задачи как можете описать?

Первая задача - разобраться в истинном состоянии дел на предприятии и почему не реализована принятая предыдущей администрацией «Роскосмоса» программа финансового оздоровления. Вторая - разработать сценарные условия по выводу предприятия из финансового кризиса. Третья - разработать производственную и финансовую модели дальнейших действий. На основе этих документов будет сформирована программа финансового оздоровления предприятия с учетом господдержки.

В «Роскосмосе» уже пытались несколько раз принять программу финансового оздоровления ГКНПЦ, но реализована она так и не была.

Последний вариант программы был принят в 2017 году, но, на мой взгляд, он был чрезмерно оптимистичен. Предполагалось, что все будет идеально - предприятие сохранит свои позиции на международном рынке и будет производить ракеты так же, как и в предыдущие годы. Но жизнь оказалась сложнее: пусковая программа сократилась до трех-четырех пусков в год, поэтому доходы от реализации продукции не соответствуют принятой программе. Плюс программа предусматривала переход части филиалов, тех же Воронежского механического завода или КБ химавтоматики, в состав двигателестроительного холдинга. Но этого сделано не было.

- Сейчас такой холдинг уже формируется?

Да, Дмитрий Олегович (Рогозин.- “Ъ” ) поручил завершить работы по созданию единой двигателестроительной компании под управлением НПО «Энергомаш» в 2018 году.

Земля ГКНПЦ в Филевской пойме является единственным его ликвидным активом. Московское правительство было готово выкупить порядка 100 га примерно за 25 млрд руб., но Владимир Путин принял решение сохранить территорию для предприятия.

Да, президент в этом вопросе полностью поддержал позицию новой администрации госкорпорации. Предыдущее руководство «Роскосмоса» искало способы снятия долговой нагрузки, и один из них действительно заключался в продаже земли. Но президент во время последнего совещания принял решение, что государство должно помочь «Хруничеву» выйти из ситуации без распродажи территорий, а территория, в свою очередь, должна быть использована для развития самого предприятия. Сейчас «Роскосмос» с Минфином обсуждают механизм оказания государственной поддержки ГКНПЦ.

- Конкретика уже есть?

Не буду забегать вперед. Главное, что есть президентское решение, а конкретика будет вырабатываться совместной группой «Роскосмоса» и Минфина. Мы прекрасно понимаем, что нельзя оставить компанию на полное содержание государства - она должна работать. Иначе она никогда не станет эффективной и не вернет свои позиции на международном рынке пусковых услуг.

Государство может помочь убрать долги, которые в силу форс-мажоров накопились в прошлый период и которые ликвидировать в обозримый период самостоятельно просто невозможно, но компания должна добиться рентабельности производства своей продукции.

- А с территориями «Хруничева» что будет?

Будем их развивать путем создания там технопарка, в основе которого будет КБ «Салют» и Ракетно-космический завод в Филях, входящие в состав Центра имени Хруничева. Понятно, что мгновенно ничего не получится, но до 2023 года мы вместе с московскими властями постараемся все сделать.

- Что с зарплатным фондом?

Из-за ситуации последних лет у руководства предприятия просто не было возможности повышать зарплату сотрудникам ГКНПЦ. Сейчас ситуацию будем менять: нужно создать нормальные условия для работы специалистов.

- Можете озвучить данные по портфелю заказов на продукцию ГКНПЦ?

В настоящее время объем подписанных контрактов до 2025 года оценивается в 211 млрд руб. В том числе по данным контрактам в 2019 году должно быть реализовано продукции и услуг на 32 млрд руб.- это не только ракеты-носители, но и другая продукция.

- Это только заказ по линии «Роскосмоса» и Министерства обороны?

Это и госзаказ на ракеты «Протон» и «Ангара», и коммерческие заказы, и другие работы.

- Сколько «Протонов» планируется сделать?

До 2021 года на московской площадке планируем изготовить порядка 20 «Протонов», на 16 уже есть контракты. После планируется завершить производство данных ракет. Все они должны быть запущены до 2024 года, тогда у нас заканчивается договор с Казахстаном об использовании данных ракет на космодроме Байконур. На замену «Протонам» придет тяжелая ракета «Ангара-А5», которая будет запускаться с двух космодромов Плесецк и Восточный.

- После «Протонов» будете делать ставку на тяжелую «Ангару-А5»?

Наша задача к 2023 году завершить в Омске создание серийного производства замкнутого цикла универсальных ракетных модулей для ракет «Ангара», чтобы после 2024 года обеспечить с космодромов Плесецк и Восточный до восьми пусков в год «Ангары-А5» и двух пусков легкой ракеты «Ангара-1.2». Для этого в Омске, в свою очередь, создается производство замкнутого цикла, которое позволит снизить себестоимость производства «Ангары» примерно на 40%.

- Прямо на 40%?

Да. Потому что, когда изготавливается одна ракета, все накладные расходы производства и амортизация ложатся на ее себестоимость. А когда есть серия из восьми ракет, то эти затраты распределятся на всю серию, и, соответственно, себестоимость производства значительно падает. Это, в свою очередь, позволит нам вывести «Ангару» на рынок. Это, конечно, не сиюминутное дело: сегодня наша задача прежде всего состоит в доведении этого космического ракетного комплекса до завершения летных испытаний на космодроме Плесецк. В 2019 году должен состояться следующий пуск тяжелой «Ангары».

- Планы звучат хорошо, но с 2014 года в Омске не могли построить цех гальваники.

Смогли. Сейчас идет приемка, работы по этому объекту де-факто завершены.

- Сколько тяжелых ракет «Ангара-А5» твердо законтрактовано?

В настоящее время суммарно 12. Но надо иметь в виду, что до 2027 года для обновления российской орбитальной группировки понадобится порядка 27 пусков «Ангары-А5».

Вы изготовите 20 «Протонов», сохраните опытное производство… Но сокращения-то персонала неизбежны: серийное производство будет вестись в омском ПО «Полет».

Никакой программы сокращения коллектива ГКНПЦ на московской площадке нет. Наоборот, там есть нехватка порядка 500 профессиональных рабочих, которые нужны для производства ракет-носителей.

Московская площадка после прекращения программы «Протон» получит производство как минимум двух тяжелых ракет «Ангара» в год. Две таких ракеты - это десять УРМов (универсальных ракетных модулей.- “Ъ” ). А сейчас завод в Филях в силу своих производственных возможностей не может собрать более одной такой ракеты в год.

А у нас план - пускать по восемь тяжелых ракет «Ангара-А5» и по две «Ангара-1.2» в год: если брать в расчет только тяжелые, то это 40 УРМов. Московская площадка не то что с половиной, а с 20% такого заказа не справится.

Кроме того, КБ «Салют» является центром компетенций тяжелого ракетостроения, и РКЗ будет обязательно задействован в работе над сверхтяжелой ракетой. Также на КБ «Салют» ляжет работа по созданию и отработке новых решений. Например, здесь будет вестись модернизация «Ангары». Без работы московские мощности ГКНПЦ точно не останутся.

- А всего сколько пусков надо провести перед тем, как запустить серийное производство?

Десять. К слову, знаменитая «семерка» (ракета Р-7 конструктора Сергея Королева.- “Ъ” ) пошла в серию только начиная с 18-й ракеты. До этого она доводилась до требуемых характеристик.

- Вы думаете, что удастся быстро найти коммерческих заказчиков на международном рынке?

Я считаю, что это реально сделать к 2023 году, когда «Ангара» начнет пускаться с космодрома Восточный. «Роскосмос» со своими предприятиями уже начал работы по дальнейшей модернизации ракеты «Ангара-А5», которые заключаются в повышении грузоподъемности на опорную орбиту до 27 тонн полезного груза, а на геостационарную орбиту - более 4 тонн. Кроме этого, на «Ангаре», которая будет пускаться с Восточного, планируется использовать обтекатель с диаметром 5,2 м вместо четырехметрового, как на «Протоне». Это крайне важно для коммерческого рынка, ведь спутники в своих габаритах растут. С учетом снижения себестоимости производства на 40% мы обеспечим полностью конкурентоспособную пусковую услугу на международном рынке.

- «Ангара» часто критикуется и называется «устаревшей ракетой», которая создается с 1994 года.

Что значит «устарела»? Реальное финансирование работ началось в середине нулевых - до этого денег не то что в отрасли, в стране не было.

Таким образом, КБ «Салют» фактически новую ракету разработало за десять лет, доведя ее до практических летных испытаний. В ней применен новый модульный принцип построения, двигатели новой разработки, новая система управления, новая технология изготовления конструкции и т. д. «Ангара-А5» уже сегодня по грузоподъемности на одну тонну больше, чем «Протон». Все запуски были успешные, что говорит о надежности принятых технических решений. На космодроме Плесецк построен современный стартовый комплекс для «Ангары». Начинается строительство стартового комплекса на космодроме Восточный. Если сегодня посмотреть по грузоподъемности на опорную орбиту - «Ангара-А5» лучше, чем большинство зарубежных ракет. Так как же она может устареть, если она лучше?

Но есть другая сторона этого вопроса. Конкуренты не хотят, чтобы Центр имени Хруничева вернул свои позиции на рынке пусковых услуг, поэтому идет намеренная дискредитация «Ангары», которая усугубляется сложившимся тяжелым финансовым положением ГКНПЦ. На этом сегодня пытаются спекулировать многие. Мы видим, как сторонние организации, которые не имеют никакого отношения к предприятию и его коллективу, пытаются проводить митинги у ворот здания. Но центр полностью восстановил свою работу, идет полноценный производственный цикл.

- Менеджмент ГКНПЦ справляется с работой?

Генеральный директор Алексей Варочко старается исправить ситуацию. Надо понимать, что он пришел год назад в тяжелое время для предприятия, когда необходимо было восстановить ритм производства после его вынужденной остановки. Проблемы усугубляет большая долговая нагрузка. Но он вместе со своими заместителями генеральным конструктором КБ «Салют» Сергеем Кузнецовым, директором РКЗ Романом Хохловым и другими руководителями проявляет большую самоотверженность в работе. «Роскосмос» будет поддерживать руководство и коллектив ГКНПЦ.

- Какие задачи стоят у самого совета директоров ГКНПЦ?

Совет директоров отвечает за формирование и контроль исполнения производственно-хозяйственной программы деятельности предприятия, а также за принятие стратегических решений по развитию предприятия, поэтому главные приоритеты, которые совет директоров ставит перед собой,- это содействие стабилизации финансового состояния предприятия, обеспечение надежности ракет «Протон», завершение летных испытаний ракет «Ангара» с космодрома Плесецк, организация серийного производства замкнутого цикла в Омске. Помимо этого, крайне важно уделять внимание модернизации «Ангары» для запусков с космодрома Восточный и разработке предложений по созданию современного технопарка на территории ГКНПЦ на базе КБ «Салют» и РКЗ.

Севастьянов Николай Николаевич Личное дело

Родился 30 апреля 1961 года в Челябинске. В 1984 году окончил Московский физико-технический институт. Кандидат технических наук.

С 1984 года работал инженером головного КБ НПО «Энергия», участвовал в разработке систем управления орбитального комплекса «Мир», модуля «Гамма» и корабля «Союз-Т». В 1991–1993 годах возглавлял консорциум «Космическая регата» (структура НПО «Энергия» по разработке космических кораблей на энергии «солнечного ветра»). В 1992 году возглавил компанию «Газком» - совместное предприятие «Газпрома» и РКК «Энергия» по разработке и эксплуатации систем спутниковой связи. В 1995–2000 годах также руководил разработкой спутников связи «Ямал». В 2005–2007 годах - президент, генеральный конструктор РКК «Энергия». В 2008 году занимался организацией строительства космодрома Восточный в статусе зампреда правительства Амурской области. С 2008 по 2018 год руководил головным КБ компании «Газпром космические системы». 1 июня 2018 года назначен и. о. первого заместителя гендиректора ГК «Роскосмос». Возглавляет совет директоров Центра имени Хруничева.

Центр имени Хруничева Досье

АО «Государственный космический научно-производственный центр им. М. В. Хруничева» (ГКНПЦ имени Хруничева) было создано распоряжением президента от 7 июня 1993 года на базе двух ведущих предприятий отрасли - Машиностроительного завода имени Хруничева и конструкторского бюро «Салют». Сейчас входит в состав госкорпорации «Роскосмос» и объединяет Ракетно-космический завод, Завод по эксплуатации ракетно-космической техники, конструкторские бюро «Салют» и «Арматура», Завод медицинской техники, Воронежский механический завод, ПО «Полет», КБХМ им. А. М. Исаева, Усть-Катавский вагоностроительный завод. Основная продукция ГКНПЦ - ракеты-носители семейств «Протон», «Рокот», «Космос-3М» и «Ангара», разгонные блоки «Бриз». Генеральный директор - Алексей Варочко, глава совета директоров - Николай Севастьянов. Выручка за 2017 год - 34,17 млрд руб., чистый убыток - 23,17 млрд руб.