Директором «Иностранки» назначен Вадим Дуда. «Иностранка» требует увольнения нового директора, экс-советника Мединского

На должность директора Библиотеки иностранной литературы (ВГБИЛ) назначен Вадим Дуда

• Когда: 03.08.15 (13:52)
• Источник: Министерство культуры Российской Федерации
• Сайт: http://mkrf.ru/

Новым директором Всероссийской государственной библиотеки иностранной литературы стал экс-ректор Академии переподготовки работников искусства, культуры и туризма.

С предложением о назначении на этот пост Вадима Дуды к Министру культуры Российской Федерации Владимиру Мединскому обратились крупные деятели библиотечной сферы - директор Российской государственной библиотеки (РГБ) Александр Вислый, генеральный директор Государственной публичной научно-технической библиотеки (ГПНТБ) Яков Шрайберг, гендиректор компании ЭЛАР («Электронный архив») Сергей Баландюк и ректор Кемеровского государственного университета культуры и искусств Екатерина Кудрина.

В их письме министру, в частности, говорится о том, что «сейчас «Иностранке» необходим руководитель, способный сохранить ее особую атмосферу, поддержать и развить все лучшее, созданное и накопленное за десятилетия, выстроить баланс отношений между Министерством, коллективом, общественными, международными организациями, всем сообществом «Иностранки».

«Этому руководителю необходим опыт международной деятельности, понимание нюансов и особенности работы в мультикультурной и мультиязыковой среде, профессиональные менеджерские качества, заряд энергии и позитива для поддержания «саморазвивающейся библиотеки», реализации планов стратегического развития. По нашему мнению, таким руководителем мог бы стать Вадим Валерьевич Дуда, ректор ФГБОУ ДПО «Академия переподготовки работников искусства, культуры и туризма».

В течение ближайших трех месяцев Вадим Дуда будет заниматься разработкой концепции развития ВГБИЛ, которая будет вынесена на обсуждение коллегии Министерства культуры РФ. Об этом во время встречи нового руководителя с коллективом библиотеки заявил статс-секретарь - заместитель Министра культуры РФ Григорий Ивлиев.

«Заменить такого выдающегося деятеля культуры, как Екатерина Гениева, невозможно, - сказал Григорий Ивлиев. - Благодаря Екатерине Юрьевне библиотека и сейчас двигается по пути инновационного развития, задает тон в использовании новейших технологий, щедро делится своим опытом с коллегами. Вадим Дуда продолжит традиции, заложенные Екатериной Гениевой. Библиотека иностранной литературы останется важнейшим культурным центром в России».

Речь прежде всего идет о программе развития ВГБИЛ до 2018 года, в которой прописаны направления развития, приоритетные задачи и стратегические цели. Этот документ был утвержден Екатериной Гениевой. Важно отметить, что перспективы и приоритеты, прописанные в этом документе, актуальны не только для Иностранки, но и для всей библиотечной отрасли в целом. «При выборе кандидатов на пост нового генерального директора Иностранки учитывались прежде всего наличие опыта и компетенций, которые позволят реализовать эту программу», - подчеркнул Григорий Ивлиев.

Замглавы ведомства также отметил, что Вадим Дуда был одним из ключевых участников разработки концепции, технического задания, формирования НЭБ, вывода этой системы на новый уровень, позволяющий превратить корпоративный проект в государственную систему, пространство электронных знаний. В программе много внимания уделяется вопросам оцифровки фондов, необходимости координации деятельности федеральных библиотек в данном вопросе. В системе НЭБ закладывается именно такой функционал, позволяющий крупным библиотекам координировать и планировать свою работу, не дублируя усилия.

Неоценимую помощь оказала Екатерина Юрьевна в важнейшей инициативе министерства - разработке модельного стандарта деятельности общедоступных библиотек. За основу была принята идея о необходимости превращения библиотек в востребованные информационные, культурные, коммуникационные центры. Как ректор АПРИКТ, Вадим Валерьевич курировал вопрос развития модельного стандарта и модельных библиотек. Была проведена серьезная научно-исследовательская работа по изучению международного опыта планирования пространства, сервисов, моделей информационного взаимодействия, разработаны концептуальные модели библиотек нового типа. Результаты этой работы опубликованы на сайте новаябиблиотека.рф. Но, пожалуй, самым важным результатом этой работы стало решения коллегии Минкультуры о создании в 2015 году пилотных площадок в регионах России. Такие площадки сейчас создаются в Сочи, Крыму, во Владимирской и Рязанской областях командой АПРИКТ.

Для справки:

Вадим Дуда родился 24 декабря 1964 года. В 1991 году окончил Московский авиационный институт (МАИ) по специальности «инженер-механик», защитив диплом на английском языке. В 2005 году получил степень МВА (American Institute of Business and Economics).

В 2012–2013 годах работал директором Департамента информационной политики и международных связей Минкультуры, был советником Министра культуры. Он занимался вопросами развития библиотек, созданием Национальной электронной библиотеки (НЭБ), работал над созданием библиотеки Центра детского творчества в Сочи.

Осенью 2015 года, после смерти прежнего директора , новым руководителем Библиотеки иностранной литературы стал Вадим Дуда. Преобразования, которые он начал проводить, вызвали противоречивую реакцию. поговорила с Дудой и попросила его прояснить ситуацию.

«Лента.ру»: Во многих СМИ в последнее время появилась информация о проблемах в Библиотеке иностранной литературы: сотрудников заставляют увольняться, ликвидируются отделы, опечатано книгохранилище…

Дуда: Ничего не закрыто. Действительно, осенью прошлого года книгохранилище было опечатано судебными приставами в связи с претензиями к противопожарной безопасности. Но с первого декабря у нас нет никаких ограничений, библиотека полностью открыта.

Что вы можете сказать об увольнениях?

Ни один человек не был уволен по нашей инициативе. Я подписал в январе два внутренних документа. Первый касался международного книгообмена, второй - выставочного отдела. Про книгообмен - ранее в октябре уже был приказ о неукоснительном соблюдении правил документооборота и законодательства в международном книгообмене. Январский приказ приостанавливал деятельность книгообмена из-за очень серьезных расхождений с требованиями закона.

В чем заключались расхождения?

Это касалось оформления документов библиотечного учета. У меня есть все основания предполагать, что эта деятельность была, мягко говоря, непрозрачной. Суть в том, что поступление в фонд и «выход» книг за пределы библиотеки должны быть определенным образом документированы, чтобы всегда можно было определить, куда, на каких основаниях, с какой целью была отправлена книга. Существует ряд требований по такому учету.

То есть вы подозреваете, что на международном книгообмене наживались люди, отвечающие за этот процесс?

Я этого утверждать не могу, это не в моей компетенции. Я лишь могу констатировать: у меня есть все основания говорить о непрозрачности и незаконности этой деятельности и невозможности ее продолжения в таком виде в «Иностранке». Также отмечу, что библиотека не получала денег по результатам этой деятельности.

О суммах какого порядка идет речь?

Дело не только в суммах, хотя они были немаленькие. На мой взгляд, «Иностранка» с ее репутацией, созданной усилиями уважаемых и известных людей, просто не может быть частью каких-то серых, совсем непрозрачных схем.

1 /10

В каком виде, по вашему мнению, должен проводиться международный книгообмен? Люди, работавшие раньше в библиотеке, в интервью «Открытой России» говорят, что «многие из старых партнеров уже отвернулись от "Иностранки", остальные продолжают сотрудничество по старой памяти».

А по какой причине старые партнеры отворачиваются? Я убежден, что работа с такими замечательными партнерами, как Государственная библиотека Берлина или Библиотека Конгресса, должна быть совершенно честной и взаимовыгодной. Приведу пример - сейчас мы не можем провести сверку взаиморасчетов с нашими партнерами, так как многие операции не фиксировались документально. Это значит, что мы не сможем предоставить никаких юридически значимых документов партнерам для аудита. А это может быть серьезной проблемой для любой крупной библиотеки. Если мы не будем полностью соответствовать законам, то обязательно будем терять и партнеров, и репутацию.

Сотрудники вашей библиотеки утверждают, что их вынуждали писать заявления на увольнение по собственному желанию и создавали обстановку, в которой они просто вынуждены были уволиться.

Я не очень хороший психолог или психотерапевт, но скажу так: если требования соблюдать закон и порядок - это оказание психологического давления, то мы действительно оказывали очень сильное психологическое давление. Сотрудники написали заявления на увольнение, так как несогласны с этими требованиями. Они занимались этим много лет, это их право. И они получили при увольнении компенсации.

Они говорят о том, что по отделам рассылали заявления на увольнение, без подписей, таким образом побуждая их подписать эти бумаги.

Что такое заявление на увольнение без подписи? Не знаю, имели ли вы дело с государственными или бюджетными учреждениями, но у нас не все так легко. Я не могу уволить сотрудника просто так. Есть определенные процедуры.

Значит, вы полностью отрицаете, что это было?

Слухи о «расстрельных списках», о рассылке заявлений, на мой взгляд, создаются для того, чтобы напугать сотрудников, в корне не согласных с мнением уволившихся. Таких сотрудников подавляющее большинство, среди них авторитетные работники с многолетним стажем, наш золотой фонд… Я готов ответственно заявить, что нет никаких планов по сокращению сотрудников и нет никаких требований от подобного плана. Особенно это касается сотрудников библиотечных подразделений - нашей элиты, мы всегда поддерживали и будем их поддерживать.

Пытались ли вы как-то работать над атмосферой в коллективе, сплотить его?

У нас сплоченный коллектив, костяк нашей команды - те самые библиотекари, которые посвятили «Иностранке» всю свою жизнь. Я с ужасом думаю о том, что кто-то из них захочет уйти на пенсию, потому что они не только кладезь информации и бесценного опыта, но и образец абсолютно честного служения своему делу. С подавляющим большинством сотрудников у нас полное взаимопонимание: куда мы двигаемся, какие приоритеты важны для развития современной библиотеки. И я хочу сохранить эту атмосферу, потому что я - часть этого уникального коллектива.
Негатив идет от внешних источников. Обсуждается информация, не подтвержденная документально, слухи и домыслы. Я уверен, как только все факты будут проверены, получат соответствующую оценку и будут опубликованы, пена схлынет.

Фото: Библиотека иностранной литературы

По словам ваших сотрудников, вы говорили, что «каждый квадратный метр библиотеки должен продаваться», приносить деньги…

Про «продажу квадратных метров» - это не ко мне, я таких задач никогда не ставил. Я всегда за то, чтобы государственные средства расходовались максимально эффективно. Библиотека, как и любое другое учреждение культуры, заинтересована в росте посещаемости. Поэтому в 2015-2016 годах мы попросили освободить помещения всех арендаторов, не вписывающихся в концепцию развития библиотеки. Эта концепция была согласована Екатериной Юрьевной Гениевой с Попечительским советом в 2012 году.

Библиотека для вас - это прежде всего слаженно, оптимально работающее предприятие или просветительский проект?

Конечно же, просветительский проект. Это же библиотека! Но необходимость соблюдения норм законодательства совершенно очевидна. Библиотека не может быть частью каких-то странных схем.

Зачем был закрыт выставочный отдел?

Здесь необходимо расставить приоритеты - сначала библиотека, потом все остальное. Приведу пример. За два года рубль достаточно сильно обесценился, а мы покупаем книги за рубежом. Очень хочется сохранить объем поступлений, для чего нужно больше денег. У нас имеются серьезные проблемы с противопожарной безопасностью и еще очень много проблем библиотечного свойства, решение которых потребует затрат.
В такие достаточно непростые времена тратить 11 миллионов рублей на 12 выставочных проектов в год - в корне неверно, мы просто не можем себе этого позволить. Кроме того, у нас есть отдел культурных программ, с очень похожими функциями. 5 из 10 сотрудников выставочного отдела написали заявления об увольнении по соглашению сторон, с выплатой компенсации, остальные остались в библиотеке, продолжат заниматься этой деятельностью.

Проблема с противопожарной безопасностью стояла с 2010 года. Почему она не была решена?

Основная претензия - отсутствие системы автоматического пожаротушения в книгохранилище и еще целый ряд других нарушений. Предписания выдавались с 2010 года, и это выглядит так: сначала выписывается предупреждение, потом штраф, потом штраф лично на директора. И в какой-то момент эти возможности кончаются, можно только обратиться в суд и потребовать закрытия библиотеки, особенно учитывая недавнюю историю с пожаром на Алтуфьевском шоссе и в библиотеке ИНИОН.
По многим причинам финансирование - а это весьма внушительная сумма - организовано не было. Хочу отметить, что в конце прошлого года нам удалось договориться о финансировании со стороны Министерства культуры, государственный контракт подписан. Автоматическая система пожаротушения будет внедрена в июле этого года.

В библиотеке был Американский культурный центр…

Почему вы говорите в прошедшем времени? Американский центр ни на секунду не был закрыт, он и сейчас открыт, и там ровно то же, что и два года назад. Мы прекратили получать деньги от посольства потому, что тип соглашений, подписанных между библиотекой и , к сожалению, во многом не соответствовал нормам. Так что мы продолжаем поддерживать деятельность этого центра, и делаем это успешно.

Ваш проект «Франкотека» получил от посольства Франции 9000 книг, но сотрудники библиотеки говорят, что в посольстве просто не знали, куда их списать.

Странно слышать о таком отношении к книгам от библиотекарей, пусть даже и анонимных... Наверное, поэтому и побоялись выступить открыто... У посольства Франции есть организация Institut Francais. У них есть проблемы с библиотечными площадями, и когда мы договаривались о проекте «Франкотека» с послом Франции, идея состояла в том, чтобы не создавать ненужную конкуренцию. Мы - библиотека, они - культурный центр. Поэтому мы в какой-то мере взяли на себя библиотечное обслуживание этой организации. Не вижу здесь каких-то проблем. «Франкотека» востребована нашими читателями, помогает нам увеличивать аудиторию, в том числе и за счет полученных книг.

Например, 28 февраля у нас будет открытие еще одного Американского центра, совместно с издательством Pearson. На очереди Итальянский и Иберо-американский центры. Мы активно развиваем библиотеки в регионах и считаем, что, как крупная федеральная библиотека, должны им помогать. «Иностранка» не останется в стороне и от развития цифровых технологий. За год мы стали достаточно заметны в области виртуальных сервисов - около 200 региональных библиотек пользуются нашими услугами как агрегатора цифровых книг.

Генеральный директор Библиотеки иностранной литературы имени Рудомино Вадим Дуда рассказал в интервью РИА Новости о новых образовательных проектах, культурных и учебных центрах, сообщил, что нового появится в библиотеке после масштабного ремонта, а также поделился мыслями о том, как следует развиваться библиотечному сообществу в условиях быстрого развития информационных технологий.

— Приближается начало учебного года. Планируется ли создание образовательных проектов для школьников и студентов? Возможно, увеличится число встреч и мастер-классов на базе культурных центров библиотеки?

— В этом году мы приняли решение о создании образовательного кластера. Мы выделим целое крыло библиотеки — аудитории, места для отдыха, очень точно подготовленные под образовательные услуги. Для начала мы продолжим языковые курсы, которые будем проводить совместно с культурными институтами соответствующих стран: английский — с Британским советом, испанский — с Институтом Сервантеса. Первые группы испанского появятся уже этой осенью. Также откроются курсы по остальным основным языкам — итальянскому, немецкому, французскому — совместно с культурными институтами этих стран. В Иностранке действует несколько национальных культурных центров: американский, японский, голландский, азербайджанский и так далее. Многие образовательные программы проводятся на базе этих культурных центров — это разговорные клубы, встречи с представителями посольств, встречи с носителями языка. Очень много внимания уделяется национальным культурам и их особенностям: в Японском центре, например, проводятся мастер-классы по традиционному чаепитию или по оригами.

На сентябрь запланировано около 150 мероприятий. Большинство встреч, посвященных изучению иностранных языков, состоятся в Американском центре и недавно открытой Франкотеке. В Иностранке также пройдет IV Международный конгресс переводчиков художественной литературы "Литературный перевод как средство культурной дипломатии", Дни чешской культуры и другие мероприятия.

— На сайте Иностранки появилось сообщение о том, что скоро появится Центр славянских культур. Можно рассказать о нем поподробнее, когда приблизительно он откроется?

— Мы давно общаемся с Форумом славянских культур (ФСК), у нас было достаточно много издательских проектов: серия "Сто славянских романов" и отдельные произведения, которые мы издавали совместно с форумом. Мы подумали о том, что в Иностранке, среди большого количества национальных или языковых центров, очень не хватает единого центра, посвященного славянской культуре, к которой в том числе относится и наша страна. Мы решили открыть специализированный зал с обширной программой мероприятий, посвященных славянской культуре, и библиотеку литературы на славянских языках. Партнером Центра славянских культур будет ФСК. Сейчас в состав форума входит 13 стран, в том числе Россия, Болгария, Хорватия, Македония, Чехия, Словакия, Украина и так далее. Все они представляют большой культурный интерес. Наш центр будет открыт либо в декабре 2016 года, либо в самом начале 2017. Работа уже идет, мы подбираем фонды, ФСК помогает установить нам контакты с библиотеками и министерствами соответствующих стран, которые, как мы надеемся, помогут нам и с книгами, и с наполнением деятельности этого центра, чтобы там были люди, встречи, живое общение.

— В данный момент Россия находится в процессе восстановления отношений с Турцией. Насколько я знаю, существовавший в Иностранке Турецкий культурный центр был закрыт. Планируется ли возобновление его работы?

— Давайте посмотрим на ситуацию с прагматичной точки зрения. Центр — это помещение, в котором есть книги, люди, мероприятия. Деятельность центра финансировалась одним из фондов российско-турецкого сотрудничества. В какой-то момент финансирование прекратилось. Все, что касается помещения и книг, осталось в целости и сохранности, но деятельность прекратилась. Это не решение библиотеки. Если у нас появятся партнеры, то мы с удовольствием продолжим эту работу.

— Иностранка планирует открывать какие-нибудь новые точки в библиотеке, культурные или образовательные центры?

— Сейчас в библиотеке идет большой ремонт. На первом этаже осенью откроется наш культурный социальный центр, появится ресепшн, места для самостоятельной записи читателей. Кроме того, появится две очень важные точки библиотеки — книжный магазин и литературное кафе, большие площади которых будут располагаться на открытом воздухе. Мы часто проводим книжные презентации, встречи с авторами — это один из лучших форматов привлечения интереса к чтению и покупке книг. У нас есть своя преданная аудитория, которая интересуется языками, языкознанием, литературоведением, интересными новинками — на них мы будем рассчитывать наш книжный магазин, где будут книги по искусству, альбомы, каталоги, художественная литература на языках.

Литературное кафе станет местом живого общения. Мы думаем, что наш книжный магазин — важный пилотный проект для библиотечной среды, потому что библиотеки могут быть хорошими точками для открытия книжных магазинов: их много, в них работают люди, фанатично любящие книгу. К тому же библиотеки обычно удобно расположены.

Чуть позже, я думаю, в следующем году, будет перепланировка Атриума: там появятся специализированные места для встреч на открытом воздухе, небольшой кинотеатр… Пока не будем раскрывать все секреты.

В 2017 году мы планируем открыть Итальянский культурный центр, потому что итальянский язык и культура требуют большого внимания. Это четвертое по популярности направление среди наших читателей. Дальше подумаем об открытии Центра немецкой культуры, но конкретных планов пока нет.

Кроме того, в конце этого года мы откроем лабораторию Пирсон. Пирсон — это издательство, которое специализируется на изучении языков, в основном английского. Это будет мультимедийный центр, куда можно прийти позаниматься самостоятельно, преподаватели смогут опробовать определенные методики Пирсон, использовать их в учебном процессе.

— Расскажите подробнее о лаборатории. Это будет компьютерный класс, куда будут приходить отдельные ученики? Или класс для групповых занятий?

— И так и так. Он будет открыт для читателей Иностранки, в том числе и в виртуальном виде: доступ к определенным ресурсам, методикам и программам пользователи получат, не выходя из дома. Также класс будет открыт для преподавателей языковых групп.

— Как будет происходить финансирование?

— Понимаете, библиотеки всегда были точкой доступа к знаниям. Раньше знание ассоциировалось с книгой, но сейчас оно доступно в какой-то еще форме. Почему библиотека должна оставаться в стороне? И сами, и в сотрудничестве с нашими партнерами мы будем финансировать доступ к электронным ресурсам.

— Не так давно в библиотеке открылась Франкотека. Существует ли какая-то статистика посещения центра?

— Франкотека пользуется большим спросом. Лето, вообще, спокойный период, но за полтора месяца работы центр посетило около 600 человек, что для нового читального зала очень хороший показатель. Франкотека — успешный проект, который интересен аудитории. Я думаю, что начиная с сентября мы увеличим количество мероприятий и программ.

— Сайт Иностранки отличается удобным интерфейсом, понятной навигацией. Каковы планы развития библиотеки в виртуальной среде?

— Библиотека — достаточно сложная организация в плане информационного обеспечения. Что всегда хорошо умели делать библиотекари? Получать большое количество книг, их классифицировать, систематизировать, каталогизировать, обеспечивать правильную расстановку, чтобы достаточно быстро найти нужную книгу. Это отрабатывалось веками.

20 лет назад в нашу жизнь ворвались информационные технологии и стало понятно, что с их помощью можно раскрывать библиотечные фонды, описывать их и систематизировать. Но переносить принципы работы с бумажными каталогами в электронный вид не всегда легко получается, поскольку это совершенно другая среда, которая требует иных подходов. В большинстве библиотек электронные каталоги похожи на бумажные. Наш сайт — хороший пример. У нас действительно удобный и современный интерфейс, позволяющий быстро сориентироваться в потоке анонсирующих и новостных материалов. Однако имеется большой пробел в электронном каталоге. Мы планируем потратить много сил и времени на то, чтобы наш каталог стал максимально адекватным и релевантным, то есть полностью открывал наши фонды и был удобен для пользователей, содержал сканы обложек, оглавления, информацию из энциклопедических источников. У нас около пяти миллионов единиц хранения, книг из них — два с половиной миллиона. Для того чтобы привести в порядок все электронные записи, нужно выверить запись, убедиться, что книга стоит на месте — это очень серьезная работа, которой мы будем заниматься года два-три минимум.

— Сотрудников для такой работы хватает?

— Нет, не хватает. Библиотечное сообщество начинает понимать, что нужно задуматься о технологичности наших традиционных процессов. Для того чтобы библиотека стала местом для встреч и общения, нужно высвободить ресурсы. Библиотека должна быть более эффективной, более хорошо организованной, чтобы мы смогли высвободить время и ресурсы для просветительской, образовательной, культурной и социальной деятельности.

— Какие редкие, представляющие особый интерес книги или книжные собрания могут появиться в библиотеке?

— Мы ориентируемся на то, что в библиотеку должно поступать около 10 тысяч новых книг в год. Специфика нашей библиотеки в том, что мы занимаемся иностранной литературой. За последние два года наша способность покупать литературу сократилась ровно вдвое, потому что поменялся курс рубля. Мы занимаемся такими проектами, как Франкотека, чтобы с помощью наших партнеров обеспечить поступление в библиотеку новых интересных книг на иностранных языках и поддерживать уровень комплектования. На открытии центра мы получили около семи тысяч книг на французском языке и подписку на электронные ресурсы: фактически это наш годовой план поступления книг. Действительно, определенные сложности существуют. Надо повышать эффективность внутренних процессов, чтобы высвободить средства на покупку новых книг.

— Иностранка занимается оцифровкой книг. На каком этапе в данный момент находится сам процесс оцифровки? Каков был план, допустим, на год и сколько уже выполнили?

— Давайте разберемся. Есть как минимум два направления оцифровки: первое — то, что мы делаем для Национальной электронной библиотеки (НЭБ). Идеология НЭБа — обеспечение доступа к знаниям. В России ежегодно издается около ста тысяч книжных наименований. Средний тираж книги — 5 тысяч. Если говорить о научных книгах — 500 штук. НЭБ делает упор на то, чтобы сохранить то, что издается очень небольшим тиражом, но создает большой фонд знаний. В этом году мы внесем в НЭБ около тысячи книг, которые соответствуют профилю комплектованию НЭБ: культура, наука, образование. К ноябрю мы выполним эту задачу.

Второе — оцифровка, которой занимаемся мы сами. Мы стараемся оцифровать редкие книги и такие, которые могут быть утрачены в какой-то момент ввиду своей ветхости. Эти цифры примерно равны тому, что мы делаем для НЭБ. Такие темпы, конечно, недостаточны. Наш фонд редких книг состоит из примерно 60 тысяч экземпляров, и как минимум этот фонд нужно оцифровать.

— Какие книги пользуются большей популярностью — электронные или бумажные?

— Наверное, на этот вопрос я вам ответить не смогу, и вот почему: так кажется, что электронные книги пользуются большей популярностью. Но у библиотек не так много удобных сервисов по обеспечению доступа к электронным книгам. Наш экспериментальный проект с ЛитРесом и издательством АСТ-ЭКСМО показал, что люди интересуются электронными книгами. Но прочитав такую книгу, они часто приходят к тому, что хотят купить бумажный вариант. Электронные книги хороши для быстрого чтения, для поиска информации. Настоящее чтение — все-таки бумажная книга. Это абсолютно разные носители информации с различными целями.

Главный редактор It book Екатерина Врублевская и директор Всероссийской государственной библиотеки иностранной литературы Вадим Дуда поговорили о важном. Практическая сторона вопроса - эффективность работы современной библиотеки и ее пространство. Романтическая - бумажная книга, хорошие времена и большие надежды.

Удалить блок

Вадим, если вбить Ваши имя и фамилию в поисковиках, с десяток первых материалов по теме будут воинствующе-обличительного характера. Большинство из них связаны со знаменитым скандалом и петицией. Сегодня говорить об этом мы не будем, на мой взгляд, на все возможные вопросы Вы уже дали исчерпывающие ответы и продолжение разговора будет похоже на размазывание грязи по стеклу. Как кажется лично Вам, ситуация разрешена или вы все еще находитесь в зоне конфликта?

Есть такое прекрасное высказывание - “истинное лицо человека ты сможешь увидеть, когда лишишь его выгоды ”. Мало, что можно добавить. Конфликт… Я не очень понимаю, кто является сторонами конфликта. Можно назвать конкретных людей и их претензии ко мне? С моей стороны все крайне просто. Я искренне считаю, что библиотека может использовать в своей работе исключительно честные, законные и прозрачные методы. Других претензий нет. Но многим это не нравится, и находятся различные зловещие трактовки тех или иных событий. По сути - объяснение очень простое: пропала выгода, появилось много недовольства. В общем, скажу так: если вам кто-то слишком настойчиво, с позиций высоких материй и эмоций, говорит про убийство культуры или политический произвол, подумайте о том, что туда было бы неплохо выслать аудиторов.

По моему глубокому убеждению, после катастрофической нехватки денег вторая главная проблема очень многих культурных институций и учреждений в России - это косность взглядов людей, которые там работают. Советскую монотонность и шиканье на посетителей победить очень сложно. При этом иностранка всегда была очень прогрессивным местом. Как, по Вашему мнению, соблюдать баланс и не переступать тонкой грани между преемственностью и уважением к традициям и внедрением новых технологий? И считаете ли вы, что вам как руководителю это удается?

Здесь все проще. Косность - это не про «Иностранку». Ее мало в нашем коде ДНК. Прекрасный коллектив, который чувствует необходимость перемен и не даст при этом забыть историю, традиции, великих людей, имеющих отношение к библиотеке. Прежде всего - ее основательницы, Маргариты Рудомино. «Иностранка» всегда задавала тон прогресса, инноваций, новых моделей работы, поэтому дух творчества, дух “возмутителей спокойствия” нам очень свойственен, очень легко найти единомышленников для хороших дел. Удивительно, что люди, проработавшие в библиотеке несколько десятков лет, очень открыты для перемен, тонко чувствуют веяния времени. Не знаю, насколько мне, как руководителю, удается найти правильный баланс - время покажет, но коллективу это точно удается с замечательной точностью.

В одном из интервью с большим удивлением прочитала, что в числе претензий к Вам сотрудники библиотеки предъявляют стремление к эффективности. Давайте разберемся с терминами. Что для вас эффективная работа библиотеки?

Не сотрудники библиотеки. Некая упомянутая Вами “сторона конфликта”. Действительно, несколько странная претензия. Строго говоря, эффективность - это отношение результата к ресурсам, затраченным на его достижение. Почему библиотека не должна задумываться об этом? Другое дело, что необходим системный подход к оценке эффективности. Необходима система показателей результативности. Необходима система учета и аналитики, позволяющая отнести затраты тех или иных ресурсов на достижение определенных целей и результатов. Все это не очень просто даже для бизнеса, тем более сложно - для библиотеки, для государственных структур. Мы работаем над созданием и внедрением такой системы показателей и управления ресурсами.

Очень часто в государственных структурах под повышением эффективности или оптимизацией понимается определенное действие - сокращение расходов (знаменатель дроби в формуле эффективности). Однако при этом совершенно не учитывается результат (числитель). Достаточно часто нужно увеличивать расходы в абсолютном выражении для увеличения эффективности и достижения запланированных результатов.

Для меня эффективность работы библиотеки это система, включающая несколько срезов. Мы должны быть интересны нашим читателям, нашей целевой аудитории, предлагая наши фонды, сервисы, линейку мероприятий. Нам необходимо повышать заработную плату нашим сотрудникам, повышать уровень их жизни. И, конечно же, мы должны обеспечить исполнение целевых бюджетных показателей. Очень хотелось бы иметь возможность сравнить наши операционные показатели, нашу эффективность с коллегами из других стран. Не вижу ничего негативного в нормальном, системном подходе к повышению результативности и эффективности работы!

Давайте попробуем рассмотреть несколько примеров. По сравнению с 2016 годом, наша аудитория, количество посетителей, практически удвоилась, что является очень хорошим ростом, особенно для такой успешной библиотеки, какой всегда была «Иностранка». Количество записавшихся читателей - выросло почти в 3 раза . Во многом, этот рост связан с открытием новых культурных центров, созданием новых современных пространств. В мае этого года мы повысили заработную плату на 10-13%, в результате средняя заработная плата у нас по итогам года будет одной из самых высоких в отрасли (а скорее всего - самой высокой). Повышение заработной платы стало возможным за счет сокращения непрофильной деятельности, концентрации на ключевых задачах. Все это - при сохранении или даже некотором уменьшении субсидии от государства. При этом, нам удалось также решить несколько тяжелых в инвестиционном отношении проблем - таких, как установка промышленной системы пожаротушения в книгохранилище и системы противопожарной сигнализации. Мы также активно содействуем развитию библиотечной сети в регионах России, в том числе и за счет своих собственных, внебюджетных средств.

Вы закончили авиационный институт по специальности инженер-механик и Американский институт бизнеса и экономики по программе MBA, работали на руководящих должностях. Как по-вашему, директор библиотеки - это прежде всего хороший менеджер? Что здесь первично и более важно: управленческий навык или, скажем, гуманитарная подготовка?

Кстати, первым местом работы в моей жизни была библиотека моего родного МАИ. Ничего случайного не бывает, говорят мудрецы. Еще один штрих: я защитил диплом на английском языке, что для начала 90-х было очень и очень непросто. Нельзя рассматривать директора библиотеки отдельно от команды. Именно команда в совокупности должна обладать хорошим управленческим потенциалом, иметь гуманитарные, содержательные компетенции, абсолютно необходимые в культуре. Что касается «Иностранки» - здесь еще необходим опыт работы в международной среде, развития контактов и проектов с различными странами и культурами. Но вот в чем я абсолютно уверен - директор должен быть носителем основной идеи, стратегии развития, обеспечивать создание долгосрочных конкурентных преимуществ и ценности для общества на базе существующих фондов, традиций, коллектива, партнерской сети.

А какова задача или функция библиотеки сегодня? Эти задачи и функции трансформировались, скажем, за последние 5 лет?

Об этом много пишут, много споров, много копий ломается, особенно в профессиональной среде. Основная идея будущего видится в том, что библиотека должна отходить от монологической иерархической модели, где во главу поставлена книга, и способствовать развитию коммуникационных практик, становиться местом встречи читателей между собой, с писателями, с деятелями культуры и политики, с представителями других культур. Как писала в своей монографии Екатерина Юрьевна Гениева, библиотека - это «центр межкультурной коммуникации». Кроме этого, библиотека может служить и площадкой диалога между местным сообществом и властью, способствовать решению проблем, влияющих на жизнь вокруг. Например, после реализации одного из проектов в регионе, где была создана прекрасная, современная, очень востребованная населением библиотека, местная власть помогла с ремонтом дороги, строительством велопарковки и многим другим. Понимание, что библиотека востребована, создает аудиторию - это очень важно.

Однако лично я считаю, что библиотека не должна становится исключительно досуговым центром, местом развлечения. Мы должны сохранить главное - именно здесь человек должен получить возможность доступа к знаниям, повысить свой интеллектуальный капитал, увидеть новые возможности карьеры и жизни, написать научную работу или диссертацию, встретить единомышленников. При этом надо отдавать себе отчет в том, что многие сервисы становятся виртуальными, и это не угроза, а просто еще одна возможность для библиотеки предложить еще более широкий и глубокий выбор материалов и ресурсов.

В интервью порталу «Год литературы» после Вашего назначения на должность Вы сказали о том, что первое, что нужно улучшить - это пространство. Что такое правильное пространство библиотеки на сегодняшний день, какое оно?

Я думаю, что мы еще только в начале пути. Вы можете сами увидеть, что удалось сделать на первом этаже, где открыты кафе, книжный клуб, современный ресепшн и зона записи читателей. Это действительно создает определенную атмосферу и очень нравится нашим читателям. На следующий год-два мы запланировали дальнейшее улучшение нашего пространства - будут создаваться академический зал, образовательный кластер, зал редких книг и коллекций, будут открыты еще несколько международных культурных центров. Пространство должно быть удобным для работы и создавать дополнительные ценности. Просто книг и ресурсов уже явно недостаточно для привлечения аудитории.

Вадим, а кроме оптимизации пространства, что из нововведений и проектов Вы уже успели реализовать, возглавляя библиотеку? А что есть в планах, но пока не воплощено?

Отмечу несколько важных проектов. Мы открыли два международных культурных центра - Франкотеку и Центр славянских культур. Оба пользуются большой популярностью, и привлекают новых читателей. Например, Франкотека создает поток около 15,000 читателей в год. Очень успешно развиваются наши виртуальные сервисы - например, наш совместный проект с ЛитРес, которым воспользовались более 200 крупных региональных библиотек. Я очень рад, что у нас есть возможность запускать региональные проекты. Мы научились организовывать совместное финансирование и выполнение, в результате чего создаются прекрасные площадки в небольших поселениях и городах. Это важно, так как около 40 тысяч библиотек работают в России, и многие из них крайне нуждаются в поддержке и истории успеха. Очень успешны наши образовательные программы, которые пользуются успехом в России и некоторых других странах.

У Вас есть какой-то пример библиотеки, возможно, не российский, как образец, к которому нужно стремиться?

Есть собирательный образ, составленный из лучших практик многих библиотек. Это публичные и университетские библиотеки Германии, национальные библиотеки Латвии, Белоруссии, библиотеки США и Голландии, Сингапура и многих других стран. Мы стараемся внимательно изучать опыт и российских коллег, и коллег из других стран и открываем для себя много нового. Приятно, что и к нам стали обращаться за опытом - например, в мае этого года нас посетили студенты из Иллинойса по программе повышения квалификации. Готовятся еще несколько групп в следующем году.

Со стремлением понятно. А как обстоят дела в реальности. Расскажите, за каким сервисом приходит нынешняя молодежь. По-прежнему взять книгу или большие поток гостей, которые идут на мероприятие, поработать или пообщаться?

Соотношение тех, кто приходит именно в библиотеку, и посетителей мероприятий примерно 50 на 50. Очень приятно, что именно молодые люди, в возрасте от 25 до 35 лет, составили основной рост нашей аудитории в библиотеке.

Сократилось ли количество абонементов?

В 2017 году мы увидели значительный рост количества выданных читательских билетов - за первую половину года мы выдали билетов почти в 3 раза больше, чем за такой же период 2016. Мы очень надеемся, что сможем оправдать доверие наших новых читателей и они станут нашими друзьями на долгое время.

Библиотека и бумажная книга сегодня - это вымирающие виды или они переживают новый подъем?

Уверен, что и библиотека, и бумажная книга - это навсегда. Подъем зависит исключительно от наших усилий. Если мы сможем разработать и предложить конкурентоспособные и востребованные сервисы, мы сможем оставаться успешными на долгие годы.

Я практически не могу читать электронные книги. Очень люблю хорошие бумажные издания. Мне очень нравятся мемуары, книги на исторические темы. Конечно же, я много читаю и современной литературы и перечитываю любимую классику - и русскую, и многих других стран. “Доктора Живаго”, наверное, перечитывал больше всего в сложные и счастливые периоды жизни… И еще очень интересно, как по-разному воспринимаются книги, когда читаешь их на разных языках.

В заключение я хотела бы попросить Вас о P.S. Возможно, есть какой-то вопрос, на который Вы хотели бы ответить, но журналисты его так и не задали, либо Вы просто хотите сказать о чем-то.

В сложные экономические или политические времена всегда есть большой соблазн немного отступить, перевести ответственность на внешний мир, подождать лучших времен. Лучшие времена - это сейчас. Надо верить в свои силы, находить возможности и энергию для хорошей работы, меняя к лучшему мир вокруг себя. Тогда и внешний мир станет немного лучше. Закончить хотел бы фразой “святого доктора” Гааза: “Спешите делать добро!”

• 4071 3
• источник: openrussia.org

Сотрудник библиотеки: Он всю библиотеку разбивает на бутики, превращает в торговый центр

Текст Тася Никитенко

Сотрудники Библиотеки иностранной литературы требуют увольнения директора Вадима Дуды. Они обвиняют нового руководителя в некомпетентности, закрытии ключевых отделов, угрозах и травле старых работников и нецелевом расходовании средств. Тася Никитенко поговорила с сотрудниками трех отделов Иностранки (имена и должности сотрудников не указываются по их просьбе) и с самим Вадимом Дудой — чтобы разобраться с тем, что происходит в одной из главных библиотек страны.

Самая тяжелая зима

На сайте Иностранки, в разделе, посвященном ее истории, указано: Первая зима Библиотеки, зима 1921-1922 года, была, вероятно, самой тяжелой в ее истории. Не факт, что с этим утверждением согласятся нынешние сотрудники Иностранки.

В 2015 году после смерти Екатерины Гениевой (возглавляла Всероссийскую государственную библиотеку иностранной литературы им. М.И. Рудомино с 1993 года. — Открытая Россия) пост генерального директора одной из главных библиотек страны занял Вадим Дуда ― руководитель с ярким бэкграундом.

Вадим Дуда окончил Московский авиационный институт по специальности инженер-механик и Американский институт бизнеса и экономики по программе MBA.



Занимался авиаперевозками в Дубай и ОЭА, с 2002 по 2012 работал в группе компаний Терем на руководящих должностях, был ректором Академии переподготовки работников искусства, культуры и туризма. 2015 год встретил на посту директора Департамента информационной политики и международных связей Минкультуры в статусе советника министра Владимира Мединского.

Отсутствие у директора библиотеки профильного образования стало первой претензией сотрудников. Сам Вадим Дуда в беседе с Открытой Россией рассказал, что не видит в этом проблемы: Моя самая первая работа была в библиотеке Московского авиационного университета в 84-м году. Так что пути Господни неисповедимы. Я очень много времени потратил на работу с информацией, информационными технологиями и международкой. Поэтому мне кажется, что библиотека ― это не то место, которое совсем не подходит под мой профиль деятельности. Думаю, тут была какая-то закономерность.

В активную фазу протест сотрудников библиотеки перешел в 2016 году —после того, как из-за отсутствия систем пожаротушения было опечатано книгохранилище библиотеки. Тогда посетители и сотрудники Иностранки на несколько месяцев лишились доступа к четырем миллионам книг.

Вадим Дуда не стал отрицать, что проблемы с отделом книгохранения существуют и сейчас, и даже предложил провести экскурсию. Самым ярким ее моментом стала находка покрытой слоем пыли пустой бутылки водки Русская валюта, припрятанной в пожарном шкафчике за шлангом.

Новый директор Иностранки рассказал, что контракт на установку противопожарной системы уже заключен, и к концу июня книгохранение будет оборудовано всем необходимым. На сайте госзакупок действительно имеется контракт на 127 млн рублей, который заключен с ОСК групп, занимавшейся установкой систем противопожарной защиты в служебных зданиях и башнях Кремля.

Каждый квадратный метр должен продаваться

Следующим пунктом в списке претензий к директору стала кадровая политика. Сотрудники библиотеки рассказали Открытой России о массовых увольнениях — освободившиеся места занимали, по их словам, друзья и родственники Дуды: Нас заменяют людьми, которые занимались частным бизнесом. Они совершенно не ориентируются, они губят библиотеку. Например, бывшие коллеги Дуды по компании Терем Михаил Шубин и Анастасия Дятловская сейчас работают , соответственно, руководителем центра информационных технологий и главой отдела развития (должность учреждена Дудой).



30 января сотрудникам выставочного отдела библиотеки пришло уведомление о том, что их подразделение будет ликвидировано 31 марта. Увольняемые сотрудники уверены, что их ликвидируют за то, что они занимали много места: выставочный отдел располагался на площади примерно в 600 квадратных метров.

Он (Вадим Дуда. — Открытая Россия) постоянно говорит: „Каждый квадратный метр библиотеки должен продаваться“. Постоянно попрекает нас, что к нам нет очередей, как на Серова. Но такие очереди — это издевательство и над человеком, и над культурой. У нас другая функция, но он этого не понимает.

Вадим Дуда пояснил Открытой России, что выставочный отдел сокращен из-за своей неактуальности: У библиотеки нет такого объема выставочных проектов. Мы не музей, не выставочная организация. Эта деятельность не нужна нам в таком объеме. Мне искренне жаль, что мы вынуждены расставаться с хорошими людьми. Но для нас самое важное — библиотека. Люди хорошие, ничего личного.

В качестве одного из подтверждений своей теории об освобождении площади в коммерческих целях сотрудники приводят учрежденную Дудой должность директора по недвижимости.

В распоряжении редакции имеются документы, подтверждающие, что такая должность действительно была создана, ее занимает Елена Александровна Новикова. Кроме того, один из сотрудников Иностранки пообщался с рабочими, которых он встретил в библиотеке, и они сообщили, что некоторые помещения готовятся к смене профиля.

Он нас за людей не считает

Сотрудники библиотеки нелестно отзываются и об уровне культуры новой администрации. Так, по их словам, во время формирования Французского центра дирекция попросила метров 12 книг, а подаренный им бюст Вольтера по ошибке называла Людовиком XIV.

По словам сотрудников библиотеки, Дуда вынуждает специалистов писать заявления по собственному желанию:

Он уничтожил человечность. Он за людей нас не считает. Я сравниваю это с оккупационным режимом. Люди не выносят репрессий.

Работники библиотеки рассказывают о том, что администрация оказывает психологическое давление на сотрудников, чтобы те подписывали заявления об уходе. Среди способов воздействия, помимо угроз и травли, они приводят и довольно изобретательный метод: Дуда составляет списки на увольнение без своей подписи и рассылает по отделам. Когда люди спрашивают, что это такое, он говорит, что понятия не имеет и вообще подписи его на документе нет. Ну вы представляете, в каком состоянии люди после этого. Еще одним способом воздействия стало назначение на одну должность двух сотрудников — так случилось со Славянским центром, у которого теперь несколько руководителей.



Тему увольнений сотрудников Вадим Дуда назвал щекотливой и непростой: Это не инициатива руководства библиотеки. Люди очень хорошие. Мы не можем рисковать библиотекой. Да, мы можем уменьшить наши активности в социальной, культурной сфере, но библиотекой мы рисковать не можем и не будем. Я не думаю, что вы найдете хоть одного сокращенного библиотекаря или специалиста библиотечной деятельности. По нашей инициативе пока не уволен никто.

Сотрудники библиотеки рассказали Открытой России, что за 2017 год из Иностранки ушло в общей сложности 16 человек. Это почти 10% от всего штата библиотеки. 10 человек ушли из отдела комплектования, среди них — библиотекари и библиографы, заведующий сектором и отделом. Еще несколько человек готовятся написать заявление. Сокращен весь выставочный отдел — 9 специалистов (правда, трое из них остаются работать в библиотеке). Также сотрудники Иностранки говорят, что отдел комплектования будет сокращен в два раза (всего в отделе 45 сотрудников).

Уничтожение или модернизация?

На следующий день после интервью Вадим Дуда вышел на связь с Открытой Россией и сообщил, что во время беседы с журналистом он умолчал о том, что часть сотрудников ушла из библиотеки из-за несогласия с его политикой: Сейчас ситуация такая: в комплексном отделе комплектования (всего ― 45 сотрудников) 6 сотрудников написали заявления об увольнении по соглашению сторон (с выплатой дополнительной компенсации), в выставочном отделе 9 сотрудников получили уведомление о реорганизации, по собственному желанию уволились 5, также с выплатой дополнительных компенсаций, 4 остаются работать в библиотеке. Я думаю, что решили уйти, так как не согласны с отдельными решениями руководства.



На самом деле работать остаются три человека, поправляют директора сотрудники библиотеки.

Международную деятельность, которая ведется в библиотеке сейчас, сотрудники называют убогой карикатурой. По их словам, многие из старых партнеров уже отвернулись от Иностранки, остальные продолжают сотрудничество по старой памяти.

Библиотека уничтожена. Вадим Дуда от любой деятельности требует эффективности.

Он всю библиотеку разбивает на бутики, превращает в торговый центр. Ему нужны залы, и он сокращает отделы.

За последний год в библиотеке было открыто три международных проекта. Один из них — Франкотека. Франкотека — уникальный проект. Очень надеюсь, что он поможет нам отчасти решить проблемы с комплектованием, потому что все посольства, участвующие в проекте, готовы оказать нам помощь. При открытии мы получили от посольства Франции 9000 книг, — рассказал Дуда.

Они действительно отдали 9 000 книг, ― комментируют сотрудники библиотеки. ― Но французы еще два года назад не знали, куда их списать.

В декабре в Иностранке был открыт Центр славянских культур, а в конце февраля начнет работу ресурсный центр издательства Pearson.

Наша библиотека была бельмом в глазу

По словам Дуды, за 2016 год в фонд библиотеки поступило 16 000 книг. По словам же сотрудников библиотеки, в 2016 году библиотечный фонд практически не пополнялся. По инициативе новой администрации было закуплено несколько десятков книг на датском языке, остальные поступления были по спискам, сформированным еще при Гениевой.

Один из работников библиотеки поделился с Открытой Россией опасением, что во время недавнего ремонта в Иностранке часть средств была потрачена не по назначению: Они потратили на ремонт 38 миллионов. Лифты должны были заработать еще в сентябре, но этого до сих пор не произошло. Также сотрудники утверждают, что среди работников числятся мертвые души. В качестве примера приводят Ирину Джунжурову, которая работает в министерстве культуры, но при этом числится в штате библиотеки, не работая в ней.

Один из сотрудников библиотеки считает, что убить библиотеку для министерства культуры было делом принципа: В „Иностранке“ был настоящий американский центр.

Министерство культуры раздражал либеральный ореол Гениевой.

Она отказывалась закрывать американский культурный центр, британский совет. И все это очень раздражало.

Соглашение с посольством США в Москве библиотека расторгла с приходом нового директора ― в сентябре 2015 года.

Наша библиотека была бельмом в глазу для министерства культуры, ― вспоминает сотрудник. ― Но главное ― у Гениевой были люди и культура, культура и люди. Сейчас этого нет.

Интересна статья?